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远洋地产新战略曝光 李明解密未来5年路线图
本文摘要:房地产中国网络通信3月30日,远洋房地产在北京举行海鸥iv和2014年业绩理解媒体共享,远洋房地产经理李明与许多中高管参加,拒绝接受媒体采访。

房地产中国网络通信3月30日,远洋房地产在北京举行海鸥iv和2014年业绩理解媒体共享,远洋房地产经理李明与许多中高管参加,拒绝接受媒体采访。海鸥iv是远洋房地产的第四步发展战略,其核心是具体的远洋房地产今后5年内,建设包括住宅开发、房地产开发投资、房地产金融、客户服务等4元业务结构。以下是访问实际访问嘉宾:李霄清远洋房地产总裁(图右三)樊海云远洋房地产战略流程中心总经理(图左二)丁晖远洋房地产经营管理中心总经理(图右二)主持人:傅硕先生深圳房地产媒体人(图左一)段昌涛远洋房地产经营管理中心副总经理(图右一)问:远洋房地产今年明确提出企业内部组织化,如何评价员工?李明:我们今年不能提出审查指标。你为什么要审查你?当我拒绝你管理财务指标的时候,你的指标体系和我的上市公司一样就行了。

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我也希望你的网络贷款比较,拒绝每月听到的数字比上个月好,奖金自己支付。权力给背包人,那时钱不想给谁。这叫大家共同筹措企业。

但是,构成这样的事业合作,企业必须构成文化。首先要对外开放。如何对外开放?不想和别人分享自己的意见,不想征求不同的意见。上星期五召开的时候也说,不允许各级领导人做言堂。

你要对外开放,首先要听取不同的意见。其次,半透明是需要告诉别人做什么,把自己的经验分享给别人,确实降低成本,提高效率。大家尊重知识、技术,大家需要认同他,崇尚这种风气,比你想要强得多。

因此,事业部今年没有评价,最后把报告书和市场进行比较,最后竞争生存。问题:2014年远洋放宽了土地储备,仅北京就获得了8块土地。海鸥iv计划明确提出后,企业发展更慢,下一个远洋怎么办?李明:一是去化调整。

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2014年,我们在全国增加了700万平方米的土地储备,主要集中在北京、上海和华东。但是,你也注意到我们买了600万平方米的土地。

两个债务结构的调整,去年7月和今年1月倒数各有12亿美元的公司债务,利息债务总额没有逆转,但总额最不重要,结构更为重要。首先,征集内地和地方的债务结构。远洋是香港上市公司,更好的融资手段在国际资本市场,我们从国际资本市场融资只有20%,我们逐渐调整人民币和外币,各占一半。

其次,从期限来看,我们在两年内占60%,现在我们调整到两年以上占60%,两年以下占40%。如果你总是短期贷款长期投资,总是债务重组,对企业来说也是不同的表现,企业的持续发展必须是不同的。此外,随着债务调整,债务成本也下降了。因此,我们去年看到了减少土地储备,但背后有这么多结构调整。

最近一两年,主要需要解决的是基本上住在问题上,我指出这个市场达到了一定水平,只剩下提高性需求,将来市场会受到支持。告别供应不足,提高性需求不会成为市场的主流。

因此,我们必须集中在城市,探讨城市中心地区。在北京的住宅业务中,我们还是要关注提高性需求,我们不需要管理,也没有这个机会,我们还是要注意提高性需求,做好价格、质量、客户综合服务。


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